现在是电子商务大热的时代，尤其是随着互联网发展以及市场竞争增加等等一系列因素之后，许多厂家也做起了自己的阿里巴巴店铺。按道理讲，这些厂家有着做阿里巴巴的先天优势，工厂店，不需要压货，一手生产厂家，有着价格成本优势，而且更容易得到客户的信任。

那么，为什么有着这么多优势的厂家却往往做不好阿里巴巴这个国内最大的分销平台呢。

问题一：思维问题

许多工厂的老板对电商认识不够，要么是希望阿里巴巴帮助自己卖货然后随便找几个人来帮自己卖货清库存就可以了，

或者对这块儿不上心，认为自己靠着加工和传统线下的方式足够卖货。线上做不好也无所谓，对比一些电商公司24小时研究平台，确实是不够用心的。

又或者听别人说做阿里巴巴效果有多么好，然后抱着将信将疑的态度尝试但是却不愿意掏钱做推广，认为效果一般然后怪电商没用，要求有效果在推广，之后持续没效果然后不推广一直陷入死循环中。

问题二：还是思维问题

有的老板单纯的把阿里巴巴店铺作为一个接单平台，好不容易通过一番运营接到了一些客户，但是却引导用户走线下签合同，从银行转账付款。从这一点来说是严重违反平台规则的，抓到一次会被扣12分，一家店铺总共60分，扣五次店铺就没了。从另外一方面来讲，阿里巴巴在线交易对排名加权是很多的。这也是很多商家不惜刷单也要增加店铺的交易额，增加店铺的权重。引导到线下交易会影响店铺展现，从而导致客户量下降，引起恶性循环。

问题三：不专业不了解不认可

有许多老板以前自己一点点的打拼下来的一片天地，对自己可能极度自信，但是对阿里巴巴接触甚少，不懂得怎么推广运营店铺，只想要业绩，却不想投入，整天别人做的怎么样，你们怎么做的这么差。而且往往会把自己的想法强加到运营身上，或者不放权，不信任运营的工作。又或者不懂得怎么配合运营的工作。这些都使得运营一家阿里巴巴店铺变得举步维艰。

以上这三点问题大概就是我认为的一些厂家做不好阿里巴巴的原因，落到店铺上可能就是主图乱七八糟详情一塌糊涂，销量基本上没有，标题不知所谓辣眼睛。反馈的结果就是一开始还有些销量，然后越做越没有，询盘越来越少。总结起来就是以传统的思维运行阿里巴巴的平台必然是行不通的，如果自身不专业的话，老板就需要找一些专业的行家来帮助打理店铺。